本文摘要：服务只有起点，满足没有终点。连续提升营业网点服务水平是现代银行适应新常态下服务治理的要求，是保障银行业务快速稳步康健生长的焦点竞争力之一。 如何增强银行服务治理,怎样快速提升营业网点文明规范服务水平，为业务生长保驾护航，是商业银行值得深入思考和亟待解决的问题。联合日常事情感受，对银行服务治理中存在的不足，我提出两点商业银行营业网点服务水平提升的对策与建议。 首先要提高员工综合素质，为客户提供高效服务。一、提升服务意识。

服务只有起点，满足没有终点。连续提升营业网点服务水平是现代银行适应新常态下服务治理的要求，是保障银行业务快速稳步康健生长的焦点竞争力之一。

如何增强银行服务治理,怎样快速提升营业网点文明规范服务水平，为业务生长保驾护航，是商业银行值得深入思考和亟待解决的问题。联合日常事情感受，对银行服务治理中存在的不足，我提出两点商业银行营业网点服务水平提升的对策与建议。

首先要提高员工综合素质，为客户提供高效服务。一、提升服务意识。牢靠树立“服务就是效益”的理念，引导员工正确认识和处置惩罚服务与客户的关系。二、增强业务学习，提升服务技术。

提升员工服务意识、营销意识、相同能力和业务管理效率，促进网点整体服务水平的提高。其次要提升网点综合效率，为客户提供良好服务。一、打造网点特色，增强服务质量。科学合理设置厅堂分区。

二、关爱员工，引发员工事情热情。努力提升员工归属感及幸福指数，确保员工上岗时状态良好。

三、科学合理排班，优化员工搭配组合。灵活调整对外管理业务的窗口数量和窗口业务类型，提升业务管理速度，缩短等候时间。四、发挥大堂引导和分流客户的作用。

大堂司理要主动迎客、主动营销和厅堂巡视，做好客户分流事情，提高网点服务效率。（杨秀玲）。

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