本文摘要：早、中、晚集会是凝聚人心、建设团队文化、树立主管威信的重要时刻，千万不要只是行礼如仪。那么，开会有哪些必备环节和注意事项呢？（一）早 会早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满地开始一天的事情，电话销售是一项与人打交道的事情，咨询师心情好欠好、成交意愿高不高与销售效果直接相关。所以，我们要通过早会给他们一个努力正面的美意情。 1、激情汹涌的问好“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

早、中、晚集会是凝聚人心、建设团队文化、树立主管威信的重要时刻，千万不要只是行礼如仪。那么，开会有哪些必备环节和注意事项呢？（一）早 会早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满地开始一天的事情，电话销售是一项与人打交道的事情，咨询师心情好欠好、成交意愿高不高与销售效果直接相关。所以，我们要通过早会给他们一个努力正面的美意情。

1、激情汹涌的问好“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。集会之前员工可能处于种种状态，有的没睡醒有些迷糊，有的踩着点刚突入职场，有的早饭吃了一半等等。通过一个团体的问好，旨在将大家的注意力拉到集会中来。二是视察员工的情绪。

在问好的历程中，有的员工是精神丰满、嗓音嘹亮的，有的员工是情绪降低、声音低落的，这些都要留心视察，以便接下来的环节实时改善。三是给员工带个好头。以职业的精神，激情汹涌、充满希望地跟大家问好，你丰满的情绪，会熏染每一位员工。

固然如果你准备不足、搪塞了事、情绪消极，员工也会发生相同的负面情绪和消极行为。2、出勤情况检查出勤情况是员工对事情热忱度的晴雨表。一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是那里出了问题，生活中或者事情中的，如果主管不能实时相识情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封告退信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值规模内是完成当日事情内容的基础，异常的出勤率一定带来异常的业绩体现和人员动荡，治理者要特别关注。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的 治理行为，所以咨询主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时检察和治理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励定时出勤的及格员工，处罚未按划定出勤的员工。需要注意的是，一旦大家商议确定了规则，就必须无一破例地执行，包罗治理者。

3、当日小我私家业绩目的提醒咨询师业绩目的告竣与否关系到几个方面的问题：一是职业生长，即业绩告竣与小我私家职业发展挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的告竣情况，关系到员工的提升、保级或降级。二是薪资福利，每个职级序列都对应着差别的薪资组成、 薪资盘算方法和福利保障内容，这些都是和员工小我私家利益精密相关的，甚至可以说是大多数人出来事情或努力事情的源动力。

三是人员的稳定，业绩达不成收入太低；业绩达不成会被同事倾轧；业绩达不成会遭到主管训斥甚至扬弃，这些都市导致员工倍感压力，甚至无奈脱离。逐日的业绩提醒是很是须要的，尤其是早晨，要让每个咨询师知道其业务进度，包罗绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。另外，除了咨询师小我私家业绩之外，团队业绩也要天天宣布告竣的进度和缺口，要让咨询师知道团队业绩不是主管一小我私家的事情，是大家配合的责任和继承。

4、专题培训晨会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。

好比一个乐成学的案例分享，一个话术技巧的教授，一个共性问题的解决，一个提高事情效率的方法，等等。需要强调的是，专题内容一定要经由经心准备，力图短小精炼、易于明白，实操性强，可以马上应用于销售。

培训时间上不易过长，通常在20~30 分钟为佳。5、事务通报一是公司层面的种种消息，如公司新制度划定、新产物上线、新激励政策等等。二是社会上发生的一些重大事项或民众话题，以及与所在 行业有关的种种新闻资讯。

三是种种绩优人员的表彰或奖励。6、督促上线晨会竣事后可以留出 15 分钟小我私家运动时间，用于检查外呼设备、准备销售资料、调整呼吸和坐姿等等。这期间，主管需要在现场督导、协助，保证所有员工准时上线。

（二）中 会中会的目的就是承上启下，小结上午事情情况，摆设下午事情任务，让员工容光焕发地上线。1、趣味游戏午餐后会有一段很困倦的时间，如何让员工精神起来，赶走 “瞌睡虫”，可以设计一些小游戏，好比“话术接龙”、“角色饰演”、“健身操”等。

游戏的选择和实施要注意时间控制。2、业绩小结中会的业绩小结环节要突出重点、简练明晰。通常先通报上午整体拨打情况，要抓重点数据，好比有效受理、业务差距等。

之后部署下午拨打任务，已完玉成天任务的员工要勉励他们再接再厉；未完成任务的员工要询问他们有无难题需要协助等等。3、录音分享这是咨询师实战技术训练的重要环节，通过录音分享可以学到优秀的销售思路、经典的销售话术、有效的促成技巧、 巧妙的相同艺术；也可以通过“反面”录音分享的方式资助咨询师认识销售历程中泛起的错误，好比话术应用的错误、知识解释的错误、流程形貌的错误等等，从而帮其革新。录音分享能否起到作用，关键在于分享主持人的准备事情，对于要分享录音的选择，事前备课和现场引导都很是重要。

4、话术演练我们把话术演练分为三个步骤：依样画瓢、闻一知十和融会领悟。“依样画瓢”阶段就是别人怎么说我们就照着这个路子学着说，在同样的情境中，通过直接应用所学话术就可以解决问题。“闻一知十”是话术演练的更高阶段，我们除了模拟别人的话术之外，还需要去思考，什么情境下可以应用这个话术， 应用这个话术的思路是什么，解决的是什么问题，接下来该如何与客户继续交流。

“融会领悟”是话术演练的最高阶段，除了可以对常见的销售异议举行妥善处置惩罚外，还可以借助这个问题的解决推动销售举行，甚至变“倒霉”为“有利”，最终引导客户走向成交。（三）晚 会邻近下班时许多人便坐不住了，甚至已经神游到下班后的多彩生活中去了，晚会之所以欠好开，是因为很难抓心，必须想方设法让咨询师认识到晚会的重要性，让他们愿意静下心来到场集会。1、验收当日事情结果检视当日事情目的是否告竣，详细到小我私家。当日事情目的告竣的员工要给予表彰，未告竣的员工要促其反思。

团队整体目的告竣要有“欢呼”行动，未告竣要有“检验”行动。2、开单人员履历分享这是晚会的重要内容，也是最抓人心的环节。

一是可以鼓舞士气，通过履历分享，让员工明确，别人可以做到的你同样可以做到，只要方法对头，在对的时间找对的人就可以乐成。二是可以提供借鉴，请开单者详细形貌成交的整个历程， 重点放在客户提出了哪些疑虑，咨询师是如何有效解决的，客户最终因什么原因做出了购置决议，咨询师是如何应用技巧促成的，通过这些有声有色的形貌以及咨询主管有针对性的点评，到达学习借鉴、配合提高的目的。三是可以高调认同开单人员，肯定其对团队业绩告竣的孝敬，引发其他员工努力性，增强团队凝聚力，努力完成团队目的。

3、问题的交流及解决这是咨询主管与咨询师增加相互好感和信任度的重要环节。咨询主管都是从一线咨询师发展起来的实战型治理人员，发展路上都曾遇到过难题和疑惑，那时给予你资助人你一定铭刻于心。今天当你成为主管，面临一群“年轻人”时，你是否愿意做谁人被他们“铭刻于心”的人呢？时机来了，那就是晚会中的这个环节。

相互的互动，你给出的有效方案， 组员们感谢崇敬的眼光，都将使你获得他们的信赖和追随。4、不良情况的检验这里的不良情况指的是具有普遍意义的情况，如果是小我私家性质的请放在集会之外的时间单独解决。通常都有哪些不良情况呢？好比日拨买通时未达标，有人作假凑通时，新数据未按划定时间拨打完毕，数据成交率偏低等等，这些直接影响业绩的情况要实时作出检视和改善。

以上各环节所列内容并不是每一次集会中都要全部涉及，而是凭据业务需要由咨询主管自行决议，为了便于实施，以下注意事项需要校长主管们相识。1）准备好集会议程及纲领内容。2）模拟集会情况，如需他人配合请事先做好相同。3）如集会内容影响咨询师情绪，须事先想好应对计谋。

4）咨询主管需与咨询师保持适当空间距离，以突出自身， 照顾到所有人员的视线，同时注意声音的巨细。5）多使用白板书写或提供课本质料，如遇重要事项或话术请重复叙述，也可以请咨询师复述或揭晓看法。6）如是小我私家问题请私下解决，不要浪费大家时间。7）多勉励咨询师讲话、多用正面的表达方式相同。

8）多视察咨询师的精神和专注度。9）集会中每小我私家需要有一个记载本，制止用一张纸做记载。

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